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真正體現高管績效的感悟(二)

  真正體現高管績效的感悟(二)

  如果我們每一個搞基主管都能夠綜合考慮上述三個指標,我們高管的行為就會跟著指標走。如果我們僅僅講產值、銷售額達到多少,那就是用團隊績效考核我們,如果我們在搞好團隊績效的基礎上再有創造性的時候,就說明了我們的腦筋有了轉動,說明我們已經通過戰略思考、透過對外部環境分析,列出了戰略規劃,付諸了實際行動,這個時候我們不但實現了團隊績效,更體現了我們作為高管的高附加價值。當我們有使命與責任地思索與推動企業發展計劃的心態時,我們就要有所行為表現,這個行為表現是共同實現企業的使命,企業的遠景、企業的價值觀、企業的文化價值。

  人的行為不是被要求出來的,要在企業對我們工作的指定中主動,主動中創新,創新中體現,這就是高管要具備的素質和展現的績效。如果靠老板被動地安排工作,那我們就不是高級主管,還不如拿這份工資多聘請幾個得力的辦事員。如果我們工作上沒有創新,那我們就不是高級主管,還不如拿這份工資激勵中層干部乃至班組長,挖掘他們的潛能,讓他們施展才華,培養新生高管。如果我們沒有規劃和戰略,那我們就不是高級主管,只有面臨被淘汰的結果,而企業也不得不考慮新生的力量。

  社會在發展,環境在變化,當然我們的計劃也要隨之調整,那么我們高管如何在變化的環境中確??冃??如何真正具備工作積極性、創新性和突破性呢?這個時候我們就必須牢牢把握企業年初交付給我們的任務,確保年底一定要做出成績予以證明,實現量變到質變,并力爭完成額外的工作,在我們的績效目標之外,我們做了哪些符合企業價值觀新的突破性、創新性、成長性的工作,創造了哪些老板沒有想到而由我們在工作當中完成的突破性工作。我們有了這個認識和實施計劃,我們高級主管每天的工作狀態就不一樣了,認識上升到行動,驅動我們積極謀求戰略績效,推動企業向前發展。

  我們所思所想,不斷的由外到內,明銳觀察,找出企業內可以改進的領域,找出外部可以把握的機會,這樣我們就可以形成一個比較有效的驅動,驅動我們有意識的、積極的朝著趙略績效發展、只有這樣我們的企業才能有一個大幅度的躍升,才能跳出越來越激烈的競爭環境,才能在動蕩的環境當中生存。

  只有徹底改變我們高級主管的思維方式,增強搞基主管的使命感,實施創新管理模式,我們的企業才能真正成為新經濟環境下的贏家,一個真正能夠勝出的、了不起的、常青永續經營的企業。


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