真正體現(xiàn)高管績效的感悟

　　丹桂飄香、秋菊溢彩的金色九月，達(dá)裕實(shí)業(yè)、廣鋁集團(tuán)、白云泵業(yè)集團(tuán)三大企業(yè)集團(tuán)的高層領(lǐng)導(dǎo)，聚集在魅力的花都半島豪苑進(jìn)行了“優(yōu)勢互補(bǔ)、恭候發(fā)展”的企業(yè)高管學(xué)習(xí)交流論壇，并參觀了達(dá)裕企業(yè)園。

　　交流中，達(dá)裕實(shí)業(yè)董事長做了精彩的有關(guān)企業(yè)薪酬管理以及創(chuàng)業(yè)心得交流演講；廣鋁集團(tuán)董事長也分享性地介紹了他人及自己成為企業(yè)家的艱辛歷程、建樹企業(yè)的愿景和使命；我們白云泵業(yè)集團(tuán)董事長更是以真知灼見的歷史眼光，分析了企業(yè)員工評估的要素，闡述了高層領(lǐng)導(dǎo)使命與責(zé)任的重要性。同時(shí)各企業(yè)集團(tuán)其他高管也進(jìn)行了氛圍濃烈的互動經(jīng)驗(yàn)交流。

　　這次學(xué)習(xí)交流，是一次經(jīng)驗(yàn)上的交流、思想上的撞擊、理念上的提升。使我們深刻地感悟到作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，不要停滯于目前的管理思維，不要依賴于指定的流程，而是要不斷創(chuàng)新管理模式，展示搞基主管的真正績效功能。

　　我們?nèi)魏我粋€(gè)高級主管，都必須具備和經(jīng)得起三個(gè)基本的衡量指標(biāo)：

　　首先第一個(gè)是團(tuán)隊(duì)績效，即我們所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的效果與成績。不管我們團(tuán)隊(duì)有幾百人還是幾千人，盡管我們不是站在員工一線崗位上，但我們要決策有方，統(tǒng)籌有效，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作引導(dǎo)正確，問題處理及時(shí)，這是我們職責(zé)份內(nèi)的績效，這是高管的本職。

　　其次是高管的個(gè)人績效，即附加價(jià)值績效。除了我們領(lǐng)導(dǎo)做好團(tuán)隊(duì)部署工作以外，作為一個(gè)高級主管，我們隊(duì)公司額外的創(chuàng)新性價(jià)值是個(gè)人績效的落腳點(diǎn)。個(gè)人績效體現(xiàn)個(gè)人的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)對我們的信任，提升了員工對我們作為領(lǐng)導(dǎo)的敬仰，這是體現(xiàn)高管附加價(jià)值功能所在。

　　最后是行為表現(xiàn)。作為以頭腦思維與戰(zhàn)略的知識工作的高管，企業(yè)雖然管得了我們工作作息，但管不了我們的腦袋，我們可以長時(shí)間坐在電腦面前，但必須要捫心自問是在上網(wǎng)沖浪，還是在謀劃工作的事情；是在做工作，還是在玩股票。因企業(yè)沒有辦法管到我們的個(gè)人行為，沒有辦法管到我們腦子里面所想的，所以要把行為列入考核，要在心態(tài)上，在行為表現(xiàn)上，不斷展現(xiàn)高管的創(chuàng)新能力，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。