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真正體現高管績效的感悟

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  真正體現高管績效的感悟

  丹桂飄香、秋菊溢彩的金色九月,達裕實業、廣鋁集團、白云泵業集團三大企業集團的高層領導,聚集在魅力的花都半島豪苑進行了“優勢互補、恭候發展”的企業高管學習交流論壇,并參觀了達裕企業園。

  交流中,達裕實業董事長做了精彩的有關企業薪酬管理以及創業心得交流演講;廣鋁集團董事長也分享性地介紹了他人及自己成為企業家的艱辛歷程、建樹企業的愿景和使命;我們白云泵業集團董事長更是以真知灼見的歷史眼光,分析了企業員工評估的要素,闡述了高層領導使命與責任的重要性。同時各企業集團其他高管也進行了氛圍濃烈的互動經驗交流。

  這次學習交流,是一次經驗上的交流、思想上的撞擊、理念上的提升。使我們深刻地感悟到作為一個企業的高層管理者,不要停滯于目前的管理思維,不要依賴于指定的流程,而是要不斷創新管理模式,展示搞基主管的真正績效功能。

  我們任何一個高級主管,都必須具備和經得起三個基本的衡量指標:

  首先第一個是團隊績效,即我們所帶領的團隊的效果與成績。不管我們團隊有幾百人還是幾千人,盡管我們不是站在員工一線崗位上,但我們要決策有方,統籌有效,協調能力強,工作引導正確,問題處理及時,這是我們職責份內的績效,這是高管的本職。

  其次是高管的個人績效,即附加價值績效。除了我們領導做好團隊部署工作以外,作為一個高級主管,我們隊公司額外的創新性價值是個人績效的落腳點。個人績效體現個人的創新能力,增強企業對我們的信任,提升了員工對我們作為領導的敬仰,這是體現高管附加價值功能所在。

  最后是行為表現。作為以頭腦思維與戰略的知識工作的高管,企業雖然管得了我們工作作息,但管不了我們的腦袋,我們可以長時間坐在電腦面前,但必須要捫心自問是在上網沖浪,還是在謀劃工作的事情;是在做工作,還是在玩股票。因企業沒有辦法管到我們的個人行為,沒有辦法管到我們腦子里面所想的,所以要把行為列入考核,要在心態上,在行為表現上,不斷展現高管的創新能力,為企業發展做出最大的貢獻。


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